Abstract
This study utilizes the concept of absorptive capacity as a unique way to view implementations arrangements in resource-scarce public sector organizations. It introduces absorptive capacity as a policy implementation capacity and explains the relationship between potential and Realized Absorptive Capacity and project performance, primarily, in the higher education, primary and secondary health and social welfare departments in the Government of the Punjab, Pakistan. The main research question ascertains the effect of absorptive capacity on project performance and how environmental uncertainty intervenes in the relationship between different aspects of absorptive capacity (potential absorptive capacity, PACAP and realized absorptive capacity, RACAP) and project performance. In order to do so five hypotheses are developed. In order to explore the assumptions, the relationships among variables are ascertained based on 167 responses from ongoing public sector projects/schemes (2020) using bivariate correlations, and linear and multiple linear regression analyses. The results of this study support findings suggested by prior research, confirming a positive influence of absorptive capacity on project performance in terms of knowledge acquisition and assimilation. The same is true for a direct relationship of public sector projects. The public sector projects have used the existing experience and knowledge resources to further enhance their capabilities and exploited knowledge. Further, the actionable knowledge has been transformed into performance goals of the projects. The unstable external environment, unable to predict future environmental conditions and changing project requirements did not seem to affect the existing transferability and utilization of knowledge for achieving social sector projects’ performance.
摘要
本研究利用吸收能力的概念，以其作为一种独特的方式来看待资源稀缺的公共部门组织中的实施安排。本文将吸收能力作为一种政策实施能力，并解释了潜在和已实现的吸收能力与项目绩效之间的关系，研究主要聚焦于巴基斯坦旁遮普省政府的高等教育部门、初级和次级卫生部门、以及社会福利部门。该模型有五个假设。假设1:潜在吸收能力 (PACAP) 对项目绩效产生积极影响；假设2:潜在吸收能力对已实现的吸收能力 (RACAP) 产生正向影响，假设3:已实现的吸收能力对项目绩效产生正向影响，假设4:已实现的吸收能力对潜在吸收能力与项目绩效之间的关系产生正向调节作用，假设5:环境不确定性对已实现的吸收能力与项目绩效之间的关系产生负向调节作用。本研究基于 George和Zahra (2002) 提出的吸收能力(ACAP)研究框架，其中包括“获取、同化、转化和利用” (Zahra & George, 2002)。 获取和同化的组成部分被称为潜在吸收能力，而转化和利用的组成部分则是已实现的吸收能力。根据正在进行的公共部门项目/计划 (2020) 的167份答复，使用双变量相关性、线性和多元线性回归分析来确定变量之间的关系。结果表明，除假设5外，其他假设均成立。研究结果表明，环境不确定性不会影响项目利用知识实现绩效的能力。通过证明吸收能力会影响公共部门的项目绩效、支持大多数理论和实证文献、并对一些理论和实证文献提出质疑，本研究为相关研究作贡献。.
Resumen
Este estudio utiliza el concepto de capacidad de absorción como una forma única de ver los acuerdos de implementación en organizaciones del sector público con recursos escasos. Introduce la capacidad de absorción como una capacidad de implementación de políticas y explica la relación entre la capacidad de absorción potencial y realizada y el desempeño del proyecto, principalmente en los departamentos de educación superior, salud primaria y secundaria y bienestar social del Gobierno de Punjab, Pakistán. El modelo tiene cinco hipótesis. H1: la capacidad potencial de absorción (PACAP) afecta positivamente el desempeño del proyecto; H2: PACAP afecta positivamente la capacidad de absorción realizada (RACAP), H3: RACAP afecta positivamente el desempeño del proyecto, H4: RACAP media positivamente la relación entre PACAP y el desempeño del proyecto, y H5: La incertidumbre ambiental modera negativamente la relación entre RACAP y el desempeño del proyecto. Este estudio de investigación se basa en el marco de investigación de la capacidad de absorción (ACAP) de George y Zahra (2002), que incluye “adquisición, asimilación, transformación y explotación” (Zahra y George, 2002). Los componentes de adquisición y asimilación se denominan capacidad de absorción potencial (PACAP), mientras que los de transformación y explotación son facetas de la capacidad de absorción realizada (RACAP). Las relaciones entre las variables se determinan sobre la base de 167 respuestas de proyectos/esquemas en curso del sector público (2020) utilizando correlaciones bivariadas y análisis de regresión lineal y lineal múltiple. Los resultados muestran que se aceptan todas las hipótesis H1, excepto H5. Los hallazgos sugieren que la incertidumbre ambiental no influye en la capacidad de los proyectos para utilizar el conocimiento para el desempeño. Este estudio se suma al conjunto de conocimientos al demostrar que la capacidad de absorción influye en el desempeño de los proyectos del sector público, respaldando la mayoría y cuestionando parte de la literatura teórica y empírica.