This article describes a workshop format including three symbolic action methods, i.e. the ‘who is who sculpture’, the ‘walking through a team’s history’ technique and the ‘speech chorus’ for use in systemic team consultation. The described action methods are suited for work with large teams and small organisations. They help team members to quickly understand their internal diversity and develop a joint sense of the team’s history, hence strengthening the team’s self‐concept and fostering team cohesion. Teams are thereby enabled to find ways out of experienced states of collective depression or anxiety. If combined with large group approaches such as appreciative inquiry or open space (Owen, 2000), such a workshop can help teams and organisations to move from their present situation towards a shared vision for a desired future. The workshop and its methods have been carried out and evaluated in many systemic therapy teams and small clinical and welfare organisations in Germany, China and the UK, as well as at conference workshops in the US and Russia.
Practitioner points
Three Tools to “make teams and small organizations swing”
Integrated into a one‐day‐ workshop fostering systemic organizational self reflection
Conducted in Germany, China, Russia, the US and the UK
抽象
象征行动方法：系统性团队协商如何有助于加强团队的自我概念和培养团队凝聚力
本文介绍一种工作坊形式，包括三个象征行动方法，即“谁是谁雕塑”，“团队历史漫步”技巧和“合讲”用于系统团队咨询。所描述的行动方法适合与大型团队和小型组织合作。它们帮助团队成员快速了解他们的内部多样性，发展出对于团队历史的共同感，从而加强团队的自我概念和培养团队凝聚力。因此，团队能够找到摆脱已有的集体抑郁或焦虑的方法。如果结合大型团体方法，如欣赏式探寻或开放空间（Owen，2000），这样的工作坊可以帮助团队和组织从目前的情况转向共同的愿景，即一个理想的未来。该工作坊及其方法已在德国、中国和英国的许多系统治疗团队、小型临床和福利组织以及美国和俄罗斯的会议研讨会上得到实施和评估。
对实务工作者的启示
“让团队和小型组织活起来”的三个工具
与为期一天的工作坊结合，促进系统性的组织层面的自我反思
在德国、中国、俄罗斯、美国和英国开展
Resumen
Métodos de acción simbólicos: cómo la consulta sistémica del equipo puede ayudar a fortalecer el autoconcepto de los equipos y fomentar la cohesión del equipo
Este artículo describe un formato de taller que incluye tres métodos de acción simbólica, es decir, el “escultura de quién es quién”, la técnica de “caminar a través de la historia de un equipo” y el “coro del habla” para usar en la consulta sistémica del equipo. Los métodos de acción descritos son adecuados para trabajar con equipos grandes y pequeñas organizaciones. Ayudan a los miembros del equipo a comprender rápidamente su diversidad interna y desarrollar un sentido conjunto de la historia del equipo, fortaleciendo así el autoconcepto del equipo y fomentando su cohesión. Se esta forma los equipos se capacitan para encontrar formas de salir de estados de depresión o ansiedad colectiva. Si se combina con enfoques de grupos grandes como la indagación apreciativa o el espacio abierto (Owen, 2000), un taller de este tipo puede ayudar a los equipos y organizaciones a pasar de su situación actual a una visión compartida para un futuro deseado. El taller y sus métodos se han llevado a cabo y evaluado en muchos equipos de terapia sistémica y pequeñas organizaciones clínicas y de bienestar en Alemania, China y el Reino Unido, así como en talleres de congresos en los Estados Unidos y Rusia.
Puntos de implicación práctica
Tres herramientas para “hacer que los equipos y pequeñas organizaciones se muevan”
Integrado en un taller de un día que fomenta la auto reflexión organizacional sistémica
Realizado en Alemania, China, Rusia, Estados Unidos y el Reino Unido