Cet article propose une analyse des stratégies déployées par une association patronale pour s’adapter aux multiples transformations de son environnement. Il montre la capacité des acteurs, considérés comme des entrepreneurs institutionnels, à transformer les institutions du travail pour qu’elles soient plus représentatives de leurs besoins et intérêts. Le cas de l’Association des manufacturiers du vêtement pour hommes au Québec (AMVQ) permet de lever le voile sur le comportement associatif des employeurs et surtout, d’illustrer le potentiel dont l’acteur est investi pour enclencher (ou freiner) le processus de changement institutionnel, et dans ce cas précis, pour transformer son modèle associatif en réponse aux fortes pressions vers la décentralisation des relations industrielles.
This article proposes an analysis of the strategies of an employers’ association in response to the multiple transformations of its environment. It focuses on the capacity of actors, viewed here as institutional entrepreneurs, to transform their work-related institutions to better reflect their needs and interests. The study presents a case study of the Men’s Clothing Manufacturers Association (MCMA), which provides insight into the associative behaviour of employers and, more particularly, illustrates the potential for actors to initiate (or to impede) the process of institutional change. In this particular case, MCMA members transform their associative model in order to deal with strong external pressures toward the decentralization of their industrial relations regime.