Abstract
Governments are interested in higher levels of collaboration, joint solutions and partnerships, in part to deal with cross‐sector wicked problems. However, success is limited due to the barriers to effective collaboration. This research note reports some of the results of a systematic literature review that identified common barriers to inter‐organizational collaboration across sectors, regrouping them in three key categories of cognitive, power and communication barriers. In the second part, a synergy map is used to link those barriers to less conventional approaches and solutions that can help overcome them and facilitate collaboration, including conceptual frameworks, visual thinking tools and online collaboration platforms.
Sommaire
Les gouvernements s’intéressent à une plus grande collaboration, des solutions concertées et des partenariats, en partie pour faire face à des problèmes intersectoriels épineux. Cependant, le succès est limité en raison des obstacles à une collaboration efficace. Cette note de recherche rend compte de certains des résultats d’une revue systématique de la littérature qui a identifié les obstacles courants à la collaboration inter‐organisationnelle entre les secteurs, en les regroupant en trois catégories clés d’obstacles cognitifs, de pouvoir et de communication. Dans la deuxième partie, l’auteur utilise une carte de synergie pour relier ces obstacles à des approches et des solutions moins conventionnelles qui peuvent aider à les surmonter et à faciliter la collaboration, en incluant des cadres conceptuels, des outils de réflexion visuelle et des plateformes de collaboration en ligne.